公司自1998年創(chuàng)立至今已經(jīng)走過19年的風(fēng)雨歷程，從年產(chǎn)值不足百萬的夫妻店發(fā)展至二三億的規(guī)模，并走出國門在美國建立分公司，成為行業(yè)翹楚，這些得益于公司上下與時(shí)俱進(jìn)、不輟學(xué)習(xí)的結(jié)果。

公司創(chuàng)立至今，主要進(jìn)行了三輪學(xué)習(xí)，每輪學(xué)習(xí)都解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展掃除了障礙，打下了基礎(chǔ)。

如今，公司創(chuàng)立已近20年，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售額不斷增長。而規(guī)模的擴(kuò)大對企業(yè)管理提出了更高的要求，為了解決公司長遠(yuǎn)發(fā)展問題，為企業(yè)機(jī)制注入新的活力，推動企業(yè)三到五年內(nèi)的平穩(wěn)發(fā)展，公司于2017年12月份啟動了第四輪管理升級學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，由董事長親自帶隊(duì)骨干人員外出培訓(xùn)。本輪學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要課題有全面預(yù)算管理、股權(quán)合能、績效核能等內(nèi)容。

通過幾期的學(xué)習(xí)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將學(xué)習(xí)成果立即進(jìn)行分步落地實(shí)施。在董事長的部署推動下，全面預(yù)算管理已順利導(dǎo)入2018年的管理工作中，其他管理舉措也在逐步推進(jìn)。

通過本輪學(xué)習(xí)，公司管理升級找到了有力抓手，管理脈絡(luò)進(jìn)一步完善優(yōu)化，管理潛力將得到進(jìn)一步的挖掘、釋放，為提升公司在國內(nèi)國際市場的競爭力，為推動企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展注入新的動力！