日前，王總在晨會上發(fā)表講話，就管理現(xiàn)狀進行分析，就推進精細化管理提出要求?，F(xiàn)摘要如下：

 一、目前管理中存在的問題

（一）會議精神貫徹落實不到位

國慶節(jié)后，連續(xù)開了幾個會，對公司的管理工作進行了簡單的總結(jié)和梳理，對企業(yè)的現(xiàn)狀進行了點評。但是會后改變不大，會議要求沒有得到很好的落實。

（二）車間的精細化管理不到位

通過對各車間的巡視，發(fā)現(xiàn)我們的精細化管理還差的很遠很遠，還浮在表面上沒有深入下去。我們的一線員工，還沒有認識到精細化管理的必要性，我們的很多組織管理措施，還亟待完善。

目前車間精細化管理的不到位主要表現(xiàn)在：（1）6m線網(wǎng)孔不勻，改善不大。（2）膠帶纏繞存在歪斜，標準落實不到位。（3）纖維車間，設(shè)備維修不及時。（4）廢品處理不及時。（5）垛位管理時好時壞。（6）設(shè)備管理以修為主，沒有檢查、沒有記錄，缺乏日常保養(yǎng)。

（三）其他方面的精細化管理不到位的問題

除生產(chǎn)外，我們在技術(shù)管理、文化宣傳、品牌推廣、基建管理中也存在這樣那樣的問題，我們的安全管理也還沒有實現(xiàn)持之以恒。這些都還需要更好的推進精細化

二、轉(zhuǎn)變管理心態(tài)，樹立使命感，做好產(chǎn)品質(zhì)量

我們好多工作不到位不是能力問題，而是態(tài)度問題。所以我非常希望，我們每一個現(xiàn)代員工都能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)、提高自我追求，都能夠有改變?nèi)松脑竿褪姑?，我們現(xiàn)代才能更好。

（一）主動承擔(dān)起塑料格柵領(lǐng)域創(chuàng)造中國品牌的使命

我們要樹立使命感、榮辱觀。從現(xiàn)代的角度，我希望帶領(lǐng)大家承擔(dān)起塑料格柵這個小產(chǎn)品創(chuàng)中國品牌的使命。這是我的終生追求，希望大家能理解，也希望能形成大家的共識。

（二）做好產(chǎn)品質(zhì)量，對用戶負責(zé)、對社會負責(zé)

中國產(chǎn)品，尤其是小產(chǎn)品，大部分是低價、低端產(chǎn)品。我們格柵產(chǎn)品和世界第一相比也還有很大差距。如果沒有實實在在的好的產(chǎn)品質(zhì)量作支撐，僅靠宣傳再多也沒用。所以我們既要做好產(chǎn)品宣傳，更重要的是要實實在在的做好產(chǎn)品質(zhì)量，這才是我們的根本。

我們現(xiàn)代不僅僅是為了掙錢，我也不愿意做黑心老板，也沒有黑心的追求。我們要做到不給中國人丟臉，不讓我們的產(chǎn)品存在瑕疵，讓我們出去的每一件產(chǎn)品我們自己放心；不讓我們的客戶天天投訴，讓我們的客戶不用擔(dān)心。我們要做到讓我們的用戶更忠誠、更可靠，為我們鼓掌；讓我們的競爭對手害怕，為我們點贊；更重要的是能把“中國制造”叫得響。這樣才是我們應(yīng)得的尊嚴，我們應(yīng)該為此付出。

三、深化落實精細化管理，推進企業(yè)管理升級    

（一）端正心態(tài)，保持良好的工作狀態(tài)  

人生就幾十年，稀里糊涂也是一輩子，坦坦蕩蕩也是一輩子。要改變我們的命運，必須先從改變觀念、改變心態(tài)入手。

現(xiàn)代的今天來之不易，是我們共同努力的結(jié)果。相信現(xiàn)代的明天更美好，但前提是需要我們繼續(xù)共同努力。我們不能固步自封。如果我們沾沾自喜今天所取得的，那么我們不會有明天。如果我們不進步，那么我們就將被社會進步的潮流所淘汰。大家要從今天入手，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變心態(tài)，在工作中精益求精。

（二）積極行動起來，深入推進精細化管理

管理精細化與我們的制度體系、流程，以及管理措施和理念一樣，都是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我們要積極踐行和傳播，通過共同努力，使我們的現(xiàn)代真正成為一塊金字招牌，真正實現(xiàn)讓我們企業(yè)成為讓員工滿意、客戶信賴、社會尊重的現(xiàn)代使命。

大家要有使命感、緊迫感，機不可失，時不我待，如果我們錯過了這次機會，我們可能永遠也趕不上。甚至我們今天取得的，明天就可能喪失、必然喪失。

希望大家從現(xiàn)在入手，積極行動起來，盡全力把工作做好。我們的管理者，也要負起責(zé)來，從各個環(huán)節(jié)踏踏實實、實實在在的去推動精細化。從混料、造粒、卸卷等地方入手，從車間環(huán)境入手，從點滴做起，精益求精。只有這樣，我們的管理才能真正的升級，假以時日才能夠真正保持一個金子招牌，才能夠真正弘揚我們的現(xiàn)代品牌。